悠度集团ERP项目启动大会隆重召开 

       12月1日，悠度集团ERP项目启动大会在办公大楼五楼多功能厅隆重举行。出席大会的有集团ERP项目领导小组成员、悠度ERP项目小组成员、北京一维项目顾问团队、各部门经理、主管。 

       启动会由悠度集团项目经理魏文锦主持。集团总裁江仰恒郑重宣布：悠度集团ERP项目正式启动！并对大家的积极参与表示感谢！
   

       江总强调了实施ERP的意义：悠度集团ERP项目是实现公司发展战略具有重大意义的项目，是迄今为止公司最大的一项管理改革； ERP的成功实施意义非常重大，它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享，这将大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企业的核心竞争能力，为悠度未来的高速发展打下坚实的基础。
   

       启动会上，江总宣读了董事会授权 “ERP项目领导小组”全权负责悠度ERP项目相关事宜的重大决定，并介绍了悠度ERP领导团队。此外，江总就ERP项目启动作了要求，要求项目只许成功，没有失败，并号召集团全体人员全员参与、全力以赴；一起踏上征程，团结一致，共同努力，为建设悠度事业贡献力量！
   

       接下来，北京一维项目经理曾荣川介绍了他们的顾问团队。他对项目充满了信心，原因在于公司领导层改革的决心和大力支持；以及项目小组对箱包行业的熟悉；勇于接受新事物，具有很强的执行力，容易沟通。他还重点介绍了项目实施的总体计划，九个里程碑阶段，目标在2010年6月1日前ERP实现成功上线。
   

       悠度集团项目经理魏文锦与参会人员一同回顾了项目管理制度，再三强调ERP所有工作的开展应严格遵守项目管理制度，履行各自的职责，责任心也是最重要的。他隆重介绍了公司项目小组的各个业务模块负责人及成员，阵容甚是强大。他对公司做出承诺：一定会成功！因为悠度领导层非常重视ERP项目，总裁亲自参与，落实一把手工程；全员参与，各部门大力支持；有优秀的顾问团队，拥有丰富项目经验和高度的责任心以及个人自身多年从事ERP相关工作的经验。 
   

       作为项目经理，魏文锦希望大家充分认识到ERP成功实施应用，将会促使企业与员工的整体提升，项目过程中不希望看到有掉队的现象，要求我们执行力要强，各项工作任务落实到每个人，必须按时按质完成，否则追究责任人与直接上司，实施过程中有争议与职责问题等，严格遵照项目管理制度执行。会后，ERP项目小组全体人员现场签下“军令状”——《悠度ERP项目责任书》。
   

       历经十年的建设和发展，悠度始终坚持 “诚信、创新、服务、和谐”为核心价值观，以诚信为本，持续打造“创新、服务”核心竞争力。随着近年来企业的不断壮大，企业面临新的管理挑战。公司领导层对各类业务信息进行搜集、处理、运用；对产品成本的及时监控管理；对决策层重大决策的分析、判断和内部工作协同计划都需要一个全面、精确、可靠的信息平台来支撑。
   

       悠度最终携手微软Dynamics打造信息化平台，成为休闲行业的领军人物。同时，悠度也选择了国内知名的微软ERP顾问公司北京一维作为ERP的实施伙伴，选择国际优秀的软件公司和国内专业的顾问公司，将为悠度集团全面信息化建设工作奠定一个坚实的基础，这也充分表明了公司高层对ERP项目的重视和成功实施的决心。
   

        此次大会的召开，记录了公司实施推广ERP项目的开始，在悠度的发展历史上具有里程碑的意义，标志着公司的信息化建设迈上了新的征程。