【2025年6月30日，中国上海】索能达中国Dynamics 365 F&O项目启动大会在各方合作伙伴的共同见证下隆重召开。本次会议汇聚了索能达中国管理层、各业务公司负责人及战略合作伙伴厦门一维天地团队，标志着以微软Dynamics 365 F&O系统为核心的大型ERP整合项目正式启动。项目旨在通过业务流程重组与智能化升级，打造中国分销行业的数字化标杆，并为亚太区业务拓展奠定基础。

索能达中国

索能达中国是全球领先的电气产品分销商，隶属于全球电气分销巨头法国索能达集团。作为集团在亚太区的重要成员，中国区业务涵盖工业自动化、 建筑与配电等领域，致力于通过技术创新提升供应链效率与客户服务体验。

整合与创新的双重使命

随着全球AI技术变革加速，索能达中国亟需通过数字化转型提升管理效率与市场竞争力。此次Dynamics 365 F&O项目以微软ERP系统为基础平台，深度融合中国分销行业特性及索能达旗下6家公司的业务特点，构建统一、灵活的业务模型。项目打破了以往单一公司独立设计的模式，首次尝试多公司协同建模，将各公司的共性因素整合在一起，具有极大的挑战。但得益于此前锋锐特、大华等项目的成功经验，团队对实现“1+1>2”的整合效果充满信心。

聚焦三大体系与AI赋能

通过Dynamics 365 F&O平台的实施，主要协助客户实现以下目标：

01、特价管理体系

针对中国分销行业特色，设计高效的特价管理模块，助力销售报价实现利润最大化。

02、智能审批流体系

将审批流程分为Dynamics 365 F&O标准功能与Power Platform（PP）平台两部分，逻辑复杂的审批通过PP实现，提升灵活性与效率。

03、全链路集成（EDI）

整合银行、税务及供应商API接口，实现百来个数据接口的标准化对接，确保系统间无缝协作。

04、AI赋能

项目不仅需要解决当前需求，可以更多的利用D365 Copliot等AI工具进行前瞻性部署，架构灵活且智能化的业务体系

打造亚太区数字化模板

项目计划于2027年1月1日全面上线，覆盖索能达中国6家业务公司。管理层特别强调，此次项目不仅是技术升级，更承担着为亚太区树立标准化模板的战略使命。2026年12月，香港审计团队将对方案进行中期审核，验证其可复制性，未来有机会将推广至东南亚及印度市场。

索能达项目经理Michelle总结道：“从调研到上线，每个环节都需严控数据质量与协同效率。我们有成熟的团队和清晰的规划，相信能再次将挑战转化为机遇。”

此次启动大会为项目奠定了坚实基础，标志着索能达中国向“智能、统一、全球化”的数字化转型迈出关键一步。未来，团队将持续以创新为驱动，推动业务与管理模式的全面升级。

一维天地项目经理罗俊总结：本次项目将采用系统化作战模式，通过18个月的严格计划推进。对此次项目有极大的信心。我们的核心优势在于：

1.    成熟的协作基础：与索能达合作超10年，熟悉业务流程，熟悉关键用户；

2.    双团队保障：两支具有丰富行业经验的团队（索能达IT团队及IWS顾问团队）进行融合，临时性组建新的团队，应用顾问团队确保需求落地，技术团队专注系统开发；

3.    数据攻坚：2026年7月将开展全量数据模拟测试，严控6家公司同步上线的数据质量风险；

4.    智能升级：除ERP基础功能外，将深度融合AI工具提升操作便捷性。

一维天地董事长黄千开作为合作伙伴代表发言：面对多公司数据整合与接口开发的挑战，我们需要耐心、细心和决心。索能达的信任是我们十年合作的延续，团队将全力以赴，助力项目成为行业标杆。

索能达中国CFO Chris：回顾我们ERP升级的历程，每一步都凝聚着团队的心血：疫情期间从海格曼项目的艰难起步，到锋锐特Dynamics 365 F&O的成功上线，特别是Dynamics 365 F&O大华电气项目，经过一年半验证项目上线非常成功。如今我们的IT团队已成长为专业高效的队伍，与合作伙伴建立了深度互信。看到这支身经百战的团队名单，我对项目成功充满信心！

索能达中国IT总监Jeffry表示：此次项目倾注了集团前所未有的资源与期待。我们要求团队不仅满足业务需求，更要通过18个月的紧密协作，打造一个能真正赋能业务的高质量系统。”同时宣导各分公司负责人深度参与，确保项目落地后的长期价值。